2022-12-21 15:15:03

面对疫情，遭受疫情打击的中小企业，如何稳步发展？目前中小企业发展困局很多，应如果才能更好的自救呢？

一、做好企业现金管控

　　现金对于企业，就像血液对于人的生命一样。一个人受伤，缺胳膊少腿不会死亡，但是如果没有救治输血，就会因失血而死。同样，疫情当下，企业不会因为亏损而破产，但是一旦资金链断裂，分分钟关门倒闭。为此，企业首先需要做好月度、季度现金规划，包括必要的库存现金，各项现金收入与现金支出预算。在保持合理的流动性基础上，努力保持现金收支平衡。其次，严格企业销售的信用政策，压缩以前给予客户的过长的账期，同时，可以通过给予客户适当的价格折扣，换取客户现金付款；在支付供应商付款方面，对于实力比较雄厚的供应商的付款，尽可能争取更长的付款周期。另外，充分利用好政府各项优惠政策。事实上，疫情以来，政府出台了一系列帮扶中小企业微企业，尤其降税减费，以及延缓缴纳社保等政策，也是在尽力为企业进行“止血”；同时，鼓励银行为中小微企业提供低息贷款，进行适当输血。

二、不断奔跑，进行必要的战略转型

　　危机危机，既是危险，也是机会。对于某些企业，危机时刻也正是进行战略转型的好时机。因为，很多企业即使本来觉得自己的业务和行业穷途末路，但是只要当下还能正常运转的话，大都是得过且过。而现在危机来临，也正暴露和发现企业的发展短板和瓶颈，所以，此刻静下心来，重新规划企业的未来，进行战略转型，并且为转型做一些必要的准备，一旦疫情结束，则可以迅速抢占先机。

三、紧跟国家政策

　　针对疫情影响，国家政府也出台了很多对于中小企业优惠的相关政策，中小企业在疫情条件下紧跟政策走，受当前国际形势和疫情影响，消费恢复持续承压，从中央到地方都在积极采取措施，激活消费主引擎，稳住消费基本盘！

四、开源和节流

　　开源方面，在维持好存量客户的基础上，全力拓展新增客户，并且，此时不能嫌订单小或者利润低而拒单，甚至于只要能带来现金流也是可以接受的。而在节流方面，尽量压缩一切不能带来直接现金收入的支出。尤其在费用控制方面，尽可能控制差旅、会议、招待费用等，可以充分利用视频会议，各种互联网工具等替代线下交流方式，从而降低差旅会议等费用。